TSP：五年后，成为日本第一品牌
——独家专访TSP品牌总经理松下浩二
从著名球员到知名品牌的掌门人，松下浩二依旧精神抖擞。接手一家已创立80年的乒乓器材品牌，他背负的不仅仅是其曾经的辉煌，更是任重道远的未来。同时，还开创了全新的乒乓器材品牌VICTAS。近日，在广东省中山市，松下浩二接受了本刊记者的独家专访。
Q：《乒乓》杂志
A：TSP总经理 松下浩二
Q：松下浩二先生，您好！您是中国广大球友所熟知的削球手，这是您第一次以商人的身份出现在公众面前，您认为在职业转换中最大的变化是什么？
A：作为一名乒乓球队员，在比赛场上我只要考虑自己就可以了，认真打球，认真练球，能赢球就行，以个人努力为主。但是作为总经理，就要有管理方面的经验，就要依靠大家产生经济效益，在这方面是一个转折。当一名乒乓球队员，你比赛输了可以重新再来，商业竞争中要是失败了就很难再站立起来，所以在做事之前要准备、要研究、要调查，要考虑到几年以后的发展，这对我是一个考验。
Q：您在TSP最危急的时候接任了这样一个职务，您没有什么顾虑么？
A：我没有考虑个人的成功失败，而是为了乒乓球事业的发展，就像一个机器一样转了起来。我们未来会用TSP公司赚的钱再来培养乒乓球队员，做出好的东西再供大家使用，有了这个目标，就没有更多的困难。
Q：蝴蝶品牌在乒乓球品牌里有很高口碑和地位，您也提出要在5年之内超过蝴蝶公司，那有哪些具体的举措？
A：我们要从实际出发考虑问题，做什么事情追求高品质、高效率，什么事情都要追求第一，有这种信心和理念，我们很快就会达到目标。
Q：今年TSP公司已经成立80年了，这么长的历史让这个品牌有它的美誉度，但同样也像老人一样，可能也有滞后性，那您是怎么改革80年带来的美誉度和滞后性？
A：第一，我们要引进新人，引进有活力、有技术的的年轻人，逐渐新陈代谢，增加新鲜血液，有能力的员工我们表扬他，没有工作能力的人我们要帮助他，达到互相促进，互相监督的气氛。在15年前，蝴蝶与TSP前几年状况一样不太好，有一个时期很低落，TSP现在也是很低潮，但是我们相信不久就会重新振奋起来。
Q：TSP在产品研发方面有什么举措？
A：这很简单，我们生产的产品就是要让队员满足，让选手满足，我们开发选手喜欢用的产品。有的公司为了达到一定销售额，好的产品往外推，不好的产品也向外推，这样对将来的发展不利，而我们希望我们的产品深入人心，这样他们就会永远购买我们的产品。
Q：有一段时间，中国国内市场没有接触到TSP的新产品了，那么TSP的新品何时会在中国市场上市？
A：我们也是尽量加快速度，只争朝夕，但是我们也要考虑一些实际情况，如果我们把不好的产品推到了中国市场，这样就会给经销商增添麻烦，造成了不好的影响。但明年元月，就会有全新的产品上市。
Q：中国球友对于TSP印象最深的是生胶类和长胶类产品，以后这是否会成为TSP的产品研发的主要方向？
A：当然，我们会开发新的正胶、新的长胶、新的生胶。
Q：2012年伦敦奥运会以后，乒乓球要改成无缝球，我们以后是否会做这方面的研发？
A：TSP是生产乒乓球起家的，我们现在已经通过各种方法开始生产无缝球了，现在正在实验阶段。
Q：VICTAS这个品牌什么时候进入中国市场?
A：我不是很着急进入中国市场，VICTAS要先在日本先稳定地位以后，再考虑进入中国市场。
Q：许多知名品牌都采用签约明星作为一种营销方式，TSP以后在营销方面会采用什么策略？
A：我们也在考虑明星效应，也要找队员要签约，使用我们的胶皮，但是要使队员使用我们的产品后不后悔。第一个是用好队员，把好胶皮给好队员用，第二就是培养日本有乒乓球天赋的少年，我现在有这个使命。
Q：您现在有多少业余时间在打球？
A：基本没有时间打球，一个月一次吧（笑）。但是现在有一些时间在大学教球、讲课。
Q：削球手成绩最近不是很理想，您怎样看待这种情况？
A：男子削球手要想打出好成绩的确很困难，成绩打到第三、第四还有可能，但是女子削球运动员还是有机会获得好成绩的。乒乓球还是要以攻为主，但是作为乒乓球运动，削球打法是应该存在的。
Q：据我们了解，现在有很多公司与ESN合作的，那怎么保持TSP品牌的特色？
A：VICTAS这个品牌是与ESN合作的，但是TSP没有与ESN合作，最终是日本生产的。
Q：日本的地震给我们造成了怎样的影响？
A：没有太大影响，我们的厂房在关西、大阪，离地震的地方比较远，影响不大。
Q：能不能介绍一下TSP公司的规模？
A：现在TSP公司有55个员工，在日本的销售额是16亿日元，今年销售额预计能达到18亿8千万。
Q：我们在这么短的时间取得成功取决于什么？
A：还是要努力，我们每个人要尽3倍的努力，我1年半的时间里只休息了5天，其他员工也是这样，没有休息时间。
Q：您对中国业余球友有什么想说的？
A：希望我们的业余选手通过乒乓球运动能打到身心健康的目的，同时努力提高技术，努力钻研。其实，专业队下来的队员也不一定能赢业余球员。
能有这样的总经理和员工拼命工作，何愁tsp不能东山再起，小日本的工作精神确实让人佩服
数字是客观的。也知道为什么小日本过劳死了。
顶起顶起
中国国企老总可能是一年上5天班，拿361天的高薪。弄黄了一个企业再挪个地方弄黄另一企业。。。。。[em1005]
强烈支持2楼观点，送鲜花一朵鼓励！pf
数字是客观的。也知道为什么小日本过劳死了。
不是小日本，就没有过劳死？
我更感兴趣的是，他们每天工作多少小时，呵呵
不是小日本，就没有过劳死？
我更感兴趣的是，他们每天工作多少小时，呵呵
上午三个小时9点-12点，中午休息一个小时
下午1点-6点，每天8个小时，女员工一般都不加班
日本男人很喜欢加班，加班的话他们每天晚上都要到
8，9点，或者更晚
好！
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顶起顶起！
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