常委需要什么样的人当

以下是球友门萨的发言

    常委的问题，首先我肯定常委很辛苦，非常辛苦，而且很多常委都非常合格，但是这次事件让我们看到了，必须要去选常委了，在我的记忆里，天下好像从来没有选过常委，只是任命的，选出来的就能避免很多麻烦。既然常委这么辛苦，所以有义务必然有权力，我认为可以考虑给予主场免费打球的权力，因为既然我们选择了天下球馆作为主场，我们的少数几个常委，大家心服口服的，就应该有这个权力。

 

我觉得门萨说得很好，任命领导，一般用于一个组织成立初期，因为那时大家都彼此不是很了解。任命建立起的领导班子，可以帮助组织度过俱乐部的幼年期。但是，天下俱乐部现在已经发展得很壮大了，仍然使用任命这种形式，就未必适合了。

 

我觉得作为常委，应该满足以下条件：

1.对群工作很热心

这一点，现在的大部分常委都做得很好。并且很多常委也是因为这个原因被任命的。

 

2.需要有一定的时间

这个时间包括去打球，去Q群聊天，去论坛发帖子，去fb等。很多人总是不来，我们也不怀疑其对俱乐部的热心，关键问题是，仅仅有热心而没有时间，对俱乐部又能做些什么呢？

有些人可能某一个时期有时间，对俱乐部贡献很多。但是某一个时期，也许时间突然不够了，这时就可以暂时退出，等待有时间了再为俱乐部服务。但是我感觉俱乐部有个观点，他做过巨大贡献，他很热心，让他下台不得劲。这种很主观很人情的观点虽然看似没有问题，但是会造成尸位素餐的情况，对俱乐部的发展没有什么好处。

 

3.需要具备工作能力

俱乐部的工作有不少，应该根据俱乐部的实际，因岗选人。最终使俱乐部的各项工作都有合适的常委去管理。那样才能实现管理的专业化。

    首先就是组织比赛的能力。因为仔细想想，其实俱乐部有什么事情，乒乓球的事情首先是核心，而乒乓球活动需要组织的，其实主要是比赛。其他的活动，比如吃饭唱歌、聊天之类的，其实都是一个附属而已。

    关于比赛的组织，很多常委号称自己不懂，试问不懂又如何组织？其实人人都不是刚开始就懂的，都是慢慢学习而懂的。未来曾经去参加裁判员培训工作，我觉得这就是一种很好的学习精神，这样的人多了，俱乐部组织比赛的能力才能越来越高。当然，不可能希望每个人都去学但是我认为常委是必须要去学的，要具备这种知识的。当然，学习的途径还有很多，全国的网络俱乐部很多，本地的网络俱乐部也不少，比赛的东西都挂在网上，拿来学习未尝不可。

    再如财务工作，俱乐部专业财务人士也不在少数吧。

    再如有些群友很热心，有亲和力，就可以负责新人的接待等工作。

    ……

4.需要能和大家打成一片

有了以上3点之后，这点也很重要。如果热心事物，有时间，有能力，但是却和大家关系不好，那么管理的实施也必然遭遇到重重阻力。

 

暂时想到了这些，希望大家补充

 

[此贴子已经被作者于2010-8-9 10:31:11编辑过]

建议已经是常委的同学们制定个常委选举办法并直接进入候选人名单

 

其他会员想为俱乐部奉献的也可以毛遂自荐下。

 

也可以由老常委们根据会员在俱乐部的表现进行举荐。

 

常委的任期为1年。每年由正式会员投标选举一次。

 

常委工作期满，要给大家写个年度工作总结。

 

新当选的常委要在上任1个月后发布年度工作安排。

 

常委的人数为奇数。（7,9,11,13。。。。）以便于在决议投票时不出现平局的情况，而难以决议

 

常委每2个月开一次正式例会。讨论俱乐部日常事务

 

每年定期的比赛时间具体安排在那个月的周末，要有个大体的规划

 

就想了这么多

 

 

[此贴子已经被作者于2010-8-9 14:29:41编辑过]

QUOTE:

以下是引用天下老马在2010-8-9 13:54:00的发言：
我建议可以选举常委和管理，但是需要有合适的方式来投票

同意小盐和老马及重多球友的建议，选举常委和管理，并请各位球友提出有利于选举的更好建议···

我建议可以选举常委和管理，但是需要有合适的方式来投票

[em1003]

不错不错，赞一个！

小盐说得真好啊[em1002]

顶~顶~~顶~~~~

无记名投票可以让大家无所顾忌，但是会出现重复投票而无从查证

记名容易出现投票时有所顾忌，左右结果的真实性

真是不好办

也支持葵花的观点。[em1002]

嗯，小盐讲的很好。支持。

关于管理团队，个人粗浅看法：

一是应该建立选人和退出机制。为了群的发展，无论谁，无论以前为群做过多少，都不能一直躺在过去的功劳薄上睡觉下去。严重鄙视尸位素餐现象。

二是团队内部要有明确责任分工和简单可行的监督约束，以始终保持团队的活力，成员的工作热情和整体的执行力为目标。

在选人方法上，要以提高群友的公信度为出发点，可以尝试公投，诚如小盐所说，投票也有问题，尽管没有一个办法是完美的合理的，不过不能为此停止摸索和尝试。在团队的运营中，可以考虑成员相对固定和流动的结合，不断择优淘劣，补充新鲜血液。另外管理团队的人员规模多大合适，也需要斟酌和集思广益。

 

群的发展，管理团队的建设尤为重要。可行的操作细节需要进行深入探讨。个人感觉目前的管理团队确实该需要动动了。