找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

快捷登录

手机号码,快捷登录

  • 回复
  • 收藏

《乒乓》杂志独家专访松下浩二

兔子开 2011-7-19 16:50:00

《乒乓》杂志独家专访松下浩二

《乒乓》杂志独家专访松下浩二

 

              TSP:五年后,成为日本第一品牌

——独家专访TSP品牌总经理松下浩二

     从著名球员到知名品牌的掌门人,松下浩二依旧精神抖擞。接手一家已创立80年的乒乓器材品牌,他背负的不仅仅是其曾经的辉煌,更是任重道远的未来。同时,还开创了全新的乒乓器材品牌VICTAS。近日,在广东省中山市,松下浩二接受了本刊记者的独家专访。

Q:《乒乓》杂志

A:TSP总经理 松下浩二


Q:松下浩二先生,您好!您是中国广大球友所熟知的削球手,这是您第一次以商人的身份出现在公众面前,您认为在职业转换中最大的变化是什么?

A:作为一名乒乓球队员,在比赛场上我只要考虑自己就可以了,认真打球,认真练球,能赢球就行,以个人努力为主。但是作为总经理,就要有管理方面的经验,就要依靠大家产生经济效益,在这方面是一个转折。当一名乒乓球队员,你比赛输了可以重新再来,商业竞争中要是失败了就很难再站立起来,所以在做事之前要准备、要研究、要调查,要考虑到几年以后的发展,这对我是一个考验。


Q:您在TSP最危急的时候接任了这样一个职务,您没有什么顾虑么?

A:我没有考虑个人的成功失败,而是为了乒乓球事业的发展,就像一个机器一样转了起来。我们未来会用TSP公司赚的钱再来培养乒乓球队员,做出好的东西再供大家使用,有了这个目标,就没有更多的困难。


Q:蝴蝶品牌在乒乓球品牌里有很高口碑和地位,您也提出要在5年之内超过蝴蝶公司,那有哪些具体的举措?

A:我们要从实际出发考虑问题,做什么事情追求高品质、高效率,什么事情都要追求第一,有这种信心和理念,我们很快就会达到目标。


Q:今年TSP公司已经成立80年了,这么长的历史让这个品牌有它的美誉度,但同样也像老人一样,可能也有滞后性,那您是怎么改革80年带来的美誉度和滞后性?

A:第一,我们要引进新人,引进有活力、有技术的的年轻人,逐渐新陈代谢,增加新鲜血液,有能力的员工我们表扬他,没有工作能力的人我们要帮助他,达到互相促进,互相监督的气氛。在15年前,蝴蝶与TSP前几年状况一样不太好,有一个时期很低落,TSP现在也是很低潮,但是我们相信不久就会重新振奋起来。


Q:TSP在产品研发方面有什么举措?

A:这很简单,我们生产的产品就是要让队员满足,让选手满足,我们开发选手喜欢用的产品。有的公司为了达到一定销售额,好的产品往外推,不好的产品也向外推,这样对将来的发展不利,而我们希望我们的产品深入人心,这样他们就会永远购买我们的产品。


Q:有一段时间,中国国内市场没有接触到TSP的新产品了,那么TSP的新品何时会在中国市场上市?

A:我们也是尽量加快速度,只争朝夕,但是我们也要考虑一些实际情况,如果我们把不好的产品推到了中国市场,这样就会给经销商增添麻烦,造成了不好的影响。但明年元月,就会有全新的产品上市。


Q:中国球友对于TSP印象最深的是生胶类和长胶类产品,以后这是否会成为TSP的产品研发的主要方向?

A:当然,我们会开发新的正胶、新的长胶、新的生胶。


Q:2012年伦敦奥运会以后,乒乓球要改成无缝球,我们以后是否会做这方面的研发?

A:TSP是生产乒乓球起家的,我们现在已经通过各种方法开始生产无缝球了,现在正在实验阶段。


Q:VICTAS这个品牌什么时候进入中国市场?

A:我不是很着急进入中国市场,VICTAS要先在日本先稳定地位以后,再考虑进入中国市场。


Q:许多知名品牌都采用签约明星作为一种营销方式,TSP以后在营销方面会采用什么策略?

A:我们也在考虑明星效应,也要找队员要签约,使用我们的胶皮,但是要使队员使用我们的产品后不后悔。第一个是用好队员,把好胶皮给好队员用,第二就是培养日本有乒乓球天赋的少年,我现在有这个使命。


Q:您现在有多少业余时间在打球?

A:基本没有时间打球,一个月一次吧(笑)。但是现在有一些时间在大学教球、讲课。


Q:削球手成绩最近不是很理想,您怎样看待这种情况?

A:男子削球手要想打出好成绩的确很困难,成绩打到第三、第四还有可能,但是女子削球运动员还是有机会获得好成绩的。乒乓球还是要以攻为主,但是作为乒乓球运动,削球打法是应该存在的。


Q:据我们了解,现在有很多公司与ESN合作的,那怎么保持TSP品牌的特色?

A:VICTAS这个品牌是与ESN合作的,但是TSP没有与ESN合作,最终是日本生产的。


Q:日本的地震给我们造成了怎样的影响?

A:没有太大影响,我们的厂房在关西、大阪,离地震的地方比较远,影响不大。


Q:能不能介绍一下TSP公司的规模?

A:现在TSP公司有55个员工,在日本的销售额是16亿日元,今年销售额预计能达到18亿8千万。


Q:我们在这么短的时间取得成功取决于什么?

A:还是要努力,我们每个人要尽3倍的努力,我1年半的时间里只休息了5天,其他员工也是这样,没有休息时间。


Q:您对中国业余球友有什么想说的?

A:希望我们的业余选手通过乒乓球运动能打到身心健康的目的,同时努力提高技术,努力钻研。其实,专业队下来的队员也不一定能赢业余球员。



支持原创,赞赏一下

34条评论

阿细 2011-7-20 09:28:00

 

[此贴子已经被作者于2011-7-21 11:17:55编辑过]
回复 支持 反对

使用道具 举报

南山 2011-7-20 08:44:00
期待性能价格适合我们的产品尽快问世。
砥砺品学 勤修不倦 信义仁勇 精进惟行 QQ:79568360
回复 支持 反对

使用道具 举报

小五哥 2011-7-20 09:04:00

顶起顶起

德健(中山)乒乓球会馆
回复 支持 反对

使用道具 举报

duweekend@ya手机认证 2011-7-20 08:53:00

新买到手松下芳基Butterfly 蝴蝶MATSUSHITA PROα (FL-35681)

松下浩二,削球手的典范,支持!
乒乓生涯,只好削球板.
回复 支持 反对

使用道具 举报

阿木 2011-7-19 23:08:00
QUOTE:
以下是引用我不赖床了在2011-7-19 17:38:00的发言:
这个专访太让我震惊了,一个只有55个员工的企业,能创下年销售额16亿日元(约合人民币1.3亿),真是惊人的创造GDP效率啊,在国内,同样的销售额,企业的员工一般得在500人以上。不过看看松下浩二说的“还是要努力,我们每个人要尽3倍的努力,我1年半的时间里只休息了5天,其他员工也是这样,没有休息时间。”我们就知道其中原因了。

数字是客观的。也知道为什么小日本过劳死了。

随心而动,率性而为
回复 支持 反对

使用道具 举报

sjqka 2011-7-19 22:20:00

 能有这样的总经理和员工拼命工作,何愁tsp不能东山再起,小日本的工作精神确实让人佩服

回复 支持 反对

使用道具 举报

a_tu_bo 2011-7-19 22:12:00
楼主写的很专业,一定是高手了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

limoque 2011-7-19 17:34:00
最后一句话可能现实中较少,专业和业余差别还是挺大的!
受过教育的人的一大使命是向人们展示一个更加美好更有意义的生存方式!http://limoque.blog.163.com/
回复 支持 反对

使用道具 举报

我不赖床了 2011-7-19 17:38:00
这个专访太让我震惊了,一个只有55个员工的企业,能创下年销售额16亿日元(约合人民币1.3亿),真是惊人的创造GDP效率啊,在国内,同样的销售额,企业的员工一般得在500人以上。不过看看松下浩二说的“还是要努力,我们每个人要尽3倍的努力,我1年半的时间里只休息了5天,其他员工也是这样,没有休息时间。”我们就知道其中原因了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册
相关推荐

© 2024 精英乒乓网

经营许可证编号:冀B2-20180038

免责声明: 网站信息均有网友上传用于球迷免费分享,本站仅提供存储服务。如有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请与我们联系更正、删除。 客服电话:4006001289 客服QQ:4006001289(企业QQ)