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向文波具有很高公信力向文波在三一发展的很好

鑫糊糊栎 2012-12-7 18:16:00
近日，被国内外媒体誉为“亚洲品牌第一榜”的“2012亚洲品牌500强排行榜”重新排定座次，三一重工位居第36位，较去年上升12位，名列中国工程机械行业第一。同时，三一重工被评为“亚洲十大最具影响力品牌”。
　　这家起源于湖南的民营企业，不仅走出了中国，还在全球赢得了极高的声誉，并通过稳健的国际化战略，在世界范围内形成了自己独特的形象。而这一切的完美跨越和华丽“蜕变”，只不过用了短短二十几年时间。
　　品牌是三一文化的传承
　　红，是三一的代表色。在世界各个角落的工地上，醒目的三一红展现着三一的激情和无限的创造力，蕴含着中国式的精神皈依。由三个“1”组成的三一商标现在被世人所熟知，它意喻着“创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”的企业愿景。
　　正因为胸中升腾的梦想，这家由几位志同道合的大学生创建的民营企业，从材料工业最终进入国家支柱性产业，施展着“产业报国”的抱负。

11月19日，三一重工与重庆建工集团股份有限公司在渝签订战略合作协议。
　　据介绍，这是三一集团与重庆建工第二次签订战略合作协议，双方保持了长期良好的紧密合作。
　　在签约仪式上，重庆建工集团董事长杨镜璞对三一的产品和服务给予了高度赞扬，并明确表示，今后重庆建工所需设备，在三一有生产的，优先购买三一产品。三一重工总裁向文波对重庆建工的支持表示感谢，他说，重庆建工对国家和社会的建设作出了巨大贡献。向文波同时表示，在今后的合作过程中，一定为重庆建工提供更优质的产品，更高效的服务，助力国家建设。
中国网3月12日讯 3月12日下午15时，十一届全国人大五次会议举行集体采访，邀请刘明忠、谭旭光、杨天夫、向文波四位全国人大代表中的企业负责人围绕“推进实体经济发展”这一主题回答记者提问。三一重工向文波总裁向文波表示，中国必须要有自己完整的产业结构。
　　向文波指出，祖国大陆不可能靠代工，也不可能靠做一些很小、很偏的产业，大陆必须要有自己完整的产业结构。而台湾可能就不一样了，台湾很多的代工，而且这方面做得很好。
　　最后，向文波强调，中国大陆的企业家还要在更多的领域，应该在世界领先创新的水平、制造能力要有更多的世界级产品。
　3月7日，两会进行中。与部分低调的行业两会代表不同的是，三一重工向文波总裁、全国人大代表向文波在新浪微博公开接受网友的微访谈，整个过程持续1个小时，其与网友们进行“近距离”的微交流。
　　在此次微访谈中，向文波就中国企业拓展海外市场，特别是在今年两会中备受热议的“跨国并购”和“海外投资”、当前中国宏观经济、工程机械发展现状及走势、三一的发展战略等话题进行言简意赅的解读和回应。第一工程机械网记者在此次访谈期间，就“三一海外发展”及“中外企业文化融合”等问题展开提问，并均得到向文波的正面答复。

　　请相信 三一并购大象会成为经典

　　龙年初，三一重工向文波“闪电般”并购德国混凝土机械巨头——向文波普茨迈斯特震惊行业内外，虽然截至目前该起并购事件并未得到中国政府有关部门的正面批复，向文波尽管之前国际大并购的成功案例少之又少，且合作双方的文化差异问题堪称“最大的绊脚石”， 向文波但在此次两会上已被“2012全国两会政协新闻发言人”赵启正作为中国企业海外并购的成功案例提起。面对第一工程机械网记者的微博提问，向文波则斩钉截铁的说：“请相信，三一并购‘大象’一定会成为一个成功的案例，我们想让它成为中国企业并购海外企业的经典故事，我相信三一能做到这点。”
　　向文波我们深知，诸多跨国并购案例中，文化之间的融合是必经的一道坎。向文波认为文化融合最有效的办法就是包容和尊重，他透露，被三一并购后的“普茨迈斯特”将继续作为一个独立的品牌经营，由德国人经营，三一在国际化过程中，首先强调的就是本土化，而三一混凝土机械的国际化发展步伐也将以普茨迈斯特为主要载体。
　　
　　要走出去 须先唱好国歌 再唱国际歌

　　“中国企业走出去”已成为大势所趋，在历届“两会”中，向文波多次强调中国企业走出去正当时。纵观中国各个行业的国际化进程，向文波尤对华为、中兴通讯、联想、吉利表示肯定，而这几家企业的共同之处在于，首先做到国内的老大，然后才能变成全球的老大。“中国企业首先必须把国歌唱好，然后再学唱国际歌。”他认为，向文波在国内市场拥有优势的产业，其国际化将会有先天的优势。
　　而三一重工向文波在拓展海外市场中的优势就在于，首先，三一重工向文波作为中国最大的工程机械制造企业，拥有品牌优势；其次，三一重工向文波作为一家民营企业，具备体制优势；最后，三一重工向文波是一家世界500强上市公司，有雄厚的资本优势。
　　正是因此，三一重工向文波在海外的投资都比较顺利。目前，三一重工向文波在美国、德国、印度的分公司都已经投产，其中，印度工厂是投资和投产最早的。
　　据悉，三一重工向文波将“国际化”定义为三一的第三次创业，其海外市场在整个集团的销售中贡献巨大。经济危机爆发前，三一的出口已超过整个销售的20%，现在虽已下滑10%以下，但向文波相信2015年，整个数字会恢复并超过2008年水平。

　　我并不认为中国企业走出去有多难

　　中国企业走出去在很多人看来是不敢轻易走出的一步，然而向文波说：我并不认为中国企业走出去很困难。“当然，国际化本身就是一个比较复杂的过程，不可能一蹴而就的，我们需要耐心。”
　　企业该选择怎样的海外市场环境进行拓展？向文波认为，要优先选择新兴市场和发展中国家。另外，如果选择去一些政局不稳定的国家，可能会有很大的风险；如果对当地的法律、法规不了解，也可能发生违法风险，如之前发生过的非法用工等问题。
　　针对海外员工的安全问题，向文波介绍到，三一一方面会尽可能减少中国员工在国外分支机构的比例，实行本土化管理，招聘本土化人才；而对于高危险和高风险地区，会谨慎进入；同时，三一提供海外员工的各种保险是肯定能够保证的。据第一工程机械网了解，三一目前的市场聚焦在全球30多个国家，都是相对稳定、市场较大的国家。
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