大无缝企业文化

<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" align="center" border="0">
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<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0">
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<td class="zi14" width="48%">
<p>大无缝自工程建设以来，通过不懈的探索与拼搏，取得了骄人的业绩；与此同时，大无缝的企业文化也在这个过程中，历经孕育、成长、发展等阶段，从无到有，从模糊到清晰。回顾大无缝的发展史，解读大无缝的文化历程，才能真正的感受大无缝文化的缘起，才能厘清大无缝文化的脉络，才能更好的传承大无缝文化的精髓。 </p>
<p>　　 在孕育、成长和发展的三个阶段中，呈现出文化演进的三条主线。 </p></td></tr></tbody></table>
<p>　　<strong>第一条主线：高度的使命感和责任感。</strong></p>
<p>　　<strong>第二条主线：永争第一的不懈追求。 </strong></p>
<p>　　<strong>第三条主线：不断传承与提升的大无缝精神。 </strong></p>
<p>　　<strong>企业哲学 </strong></p>
<p>　　守常知变，要继承传统，坚守原则；要以科学发展观为统领，与时俱进，开拓创新，积极应对环境变化，实现企业又好又快发展。 </p>
<p>　　大无缝在守常和知变的循环过程中不断走向成功。在管理上，大无缝学习借鉴国内外优秀企业经营之道，逐渐摸索出具有大无缝特色的管理理念和方法；在设备、技术上，大无缝坚持引进消化吸收再创新，走出了一条自主发展之路。 守常知变，蕴涵在大无缝的发展历程之中，是大无缝文化的精髓，引领着大无缝未来的发展。</p></td></tr>
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<td class="hanggao24 zi14" valign="top">&nbsp;</td></tr></tbody></table>

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<p align="center"><strong>以人为本，创新为魂，客户为先，责任至上</strong> </p>
<p><strong>　　【核心价值观释义】&nbsp; </strong></p>
<p>　　以人为本：人才是大无缝的核心资源，大无缝强调尊重人、重视人、培养人并成就人，把人放在至关重要的位置，实现企业和个人的共同发展； </p>
<p>　　创新为魂：创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业全面协调可持续发展的动力源泉，大无缝通过观念创新、管理创新和技术创新以及超前谋划、持续改进，实现企业又好又快发展； </p>
<p>　　客户为先：市场是试金石，大无缝坚持市场导向，瞄准客户需求，积极应对竞争，始终保持行业领先水平； </p>　　责任至上：大无缝除了肩负着经济责任和社会责任，同时也肩负着政治责任。在企业发展的同时，推动行业和区域发展，促进社会和谐进步，服务国家能源工业发展。</td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table></td>
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<p align="center"><strong>做强做大做久 适度多元发展</strong></p>
<p><strong>　　【经营理念释义】 </strong></p>
<p>　　做强，获得竞争优势；做大，获得规模优势；做久，实现持续发展。主业做强做大做久，提高专业竞争力，夯实大无缝立足之本。 </p>
<p>　　适度多元发展，形成多产业交替拉动、协调发展的格局，寻求新的经济增长点，把握市场竞争的主动权，积蓄大无缝发展的强力后劲。 </p>
<p>　　由此，达到五个水平，即<strong>一是驾驭跨国公司的水平</strong>，熟悉国际化商业环境和竞争规则，明确跨国经营战略，建立与国际接轨的管理体制和经营机制，利用两个市场、两种资源，提升公司国际竞争力。<strong>二是精通资本运作的水平</strong>，熟知国际金融市场、期货市场，掌握运作模式、交易规则和操作技巧，善于分析判断和果断决策，健全风险评估和防范机制，保持相关主业的健康发展。<strong>三是洞悉宏观经济的水平</strong>，时刻关注世界经济、国内经济走势，增强对形势变化的敏锐性，提高洞察力、穿透力，特别是对逆势有超前的预测能力。<strong>四是凝聚职工群众的水平</strong>，工作中要率先垂范、亲力亲为、身先士卒，以“身令”树立工作威信，广泛发动职工、号召职工，增强职工队伍的凝聚力、战斗力、创造力。<strong>五是善用外部资源的水平</strong>，不仅善于利用自身条件，优化资源配置，发挥集团整体优势，更要善于利用外部资源，以广阔的视野把社会资源为我所用，借势发展借力发展。 </p>

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<p align="center"><strong>知难而进，追求卓越；永不服输、永不言败</strong></p>
<p><strong>　　【大无缝精神释义】</strong>&nbsp;&nbsp; </p>
<p>　　知难而进，是推动大无缝从无到有、从小到大、从弱到强的精神源泉，是大无缝人信心和勇气的真实写照。大无缝前进的每一步都是在与困难争高下的艰难跋涉中迈出的，取得的每一个成绩都闪耀着知难而进的精神光辉。 </p>
<p>　　追求卓越，是推动大无缝从技术引进到技术输出、从跟跑强手到领跑同业、从实现梦想到超越梦想的精神动力，是大无缝人胆识和魄力的高度浓缩。挑战自我，超越自我，从优秀到卓越，既体现了大无缝的成长轨迹，也体现了大无缝的理想追求。 </p>
<p><strong>　　具体表现为五种精神</strong></p>
<p><strong>　　■敢为人先、勇争第一的精神——</strong>实施“两步走”战略，推进“二四一”工程，立志夺冠、追求卓越。</p>
<p><strong>　　■以人为本、育人兴企的精神——</strong>充分依靠员工，热忱关爱员工，为员工谋福利，促进员工成长成才，共谋发展共创大业。</p>
<p><strong>　　■报效祖国、服务社会的精神——</strong>牢记建厂初衷，履行社会责任，树立诚信形象，构建和谐企业，保持可持续发展。</p>
<p><strong>　　■永不言败、永不服输的精神——</strong>始终开拓创新、锐意进取、知难而进，不畏艰难险阻，咬定目标不放，坚定不移地实现公司的宏伟目标。</p>
<p><strong>　　■反骄破满、居安思危的精神——</strong>顺势中不骄不躁，保持头脑冷静，抓住机遇，乘势而上；逆势中勇于接受挑战，攻坚克难，破解难题，立于不败之地。 </p></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table></td>
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<td class="hanggao24 zi14" valign="top" height="400">　　指导思想
<p>　　深入贯彻落实科学发展观、科学人才观，坚持以人为本，不断优化人力资源结构，大胆引进专家人才和领军人才，有效合理配置人力资源，提高员工素质，努力开创人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好局面，为构建和谐天管，实现公司第三阶段快速发展、实现第二次腾飞提供强有力的人才保证和智力支持。</p>
<p>　　总体思路</p>
<p>　　1、 以能力建设为核心、以结构优化为主线、以高层次人才开发为重点、以机制创新为动力、以职业生涯设计为手段、以创建学习型企业为载体的人才培养新途径，实现管理人员职业化、技术人员专家化、操作人员专业化。</p>
<p>　　2、 以能力建设为核心，通过多种方法和途径，培养员工的持续学习能力和实践能力，全面提升员工的开拓创新能力。</p>
<p>　　3、 以结构优化为主线，通过引进、交流和培养，形成学识结构、专业结构、能级结构、年龄结构、岗位结构科学合理的人才梯队。</p>
<p>　　4、 以高层次人才开发为重点，努力打造以高级经营管理专家、高级工程技术专家、高级生产技能专家为核心的国际一流人才群体，形成高度密集的主营业务人才优势。</p>
<p>　　5、 以机制创新为动力，努力探索人力资源开发管理新途径，全面适应人才竞争的新形势。</p>
<p>　　6、 以职业生涯设计为手段，拓宽人才成长的渠道与空间，增强企业的吸引力和凝聚力。</p>
<p>　　7、 以创建学习型企业为载体，引导员工实现由“要我学习”到“我要学习”观念的转变，坚持终身学习，营造浓厚的学习氛围，全面提升员工的综合素质。</p>
<p>　　主要措施</p>
<p>　　1、 以提升员工创新能力和精确操作技能为核心，大力开展岗位技能、特种资格和员工素质培训。</p>
<p>　　2、 选拔技术专家、技术领军人才和技术带头人到国家重点实验室进行课题研究，参加国内外研修及带课题考察交流，提高业务水平和科技创新能力。</p>
<p>　　3、 选派优秀人员到国内外先进企业和知名大学考察学习企业战略、国际化经营、资本运作、人力资源管理、信息化管理知识，提高集团化、国际化管理水平。</p>
<p>　　4、 在内部实施人力资源交流，为优秀人才职业发展创造更多机会，在关键岗位发挥作用。</p>
<p>　　5、 完善薪酬体系，构建有效的约束激励机制。</p></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table>

近年来，在天管集团通过完善“三支人才队伍”梯队建设，员工在天管的职业发展初步形成了管理、技术、操作人才“三条通道”发展格局。
<p>　　1、 管理人员竞争择优任用通道。</p>
<p>　　注重与国内外先进企业的交流，选派人员到国内外先进企业和知名大学考察学习，在企业战略、国际化经营、资本运作、人力资源管理、信息化管理等方面，培养具备复合型知识结构的管理专家队伍。</p>
<p>　　2、 技术人才岗位晋升通道。</p>
<p>　　选拔技术专家、技术领军人才和技术带头人到国家重点实验室进行课题研究，参加国内外研修及带课题考察交流，与国际先进企业进行技术交流提高业务水平和科技创新能力，培养国际钢管领域有影响力的技术专家队伍。规范技术序列岗位设置，形成专业技术人员晋升渠道。</p>
<p>　　3、 高技能人才发展通道。</p>
<p>　　实施技能人员能力提升工程，加强一岗多能、特种岗位资格培训，推荐优秀人员“蓝领双证”培训，选拔操作人员参加进修、学习、考察，加强技术绝招和典型操作案例交流，在各生产关键岗位培养业务娴熟、技艺精湛、掌握诀窍、能够传授技艺的高技能人才队伍。</p>
<p>　　制定了职业标准，技师、高级技师考评办法，以及高技能操作岗位等级序列和提高高技能人才待遇办法，保证高技能人才发展通道畅通，激发高技能人才提高技能素质的能动性。</p>