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标题: 如何开展高级人才招聘管理 [打印本页]

作者: 没事哼哼歌 时间: 2012-6-7 23:06
标题: 如何开展高级人才招聘管理
高级人才包括：

　　高级技术创新人才

　　高级管理人才

　　高级市场专家

　　这三部分高级人才是公司最缺乏的关键人员。为了吸引和留住高级人才，公司建立人才特区，对高级技术创新人才、高级管理人才和高级市场专家采取特殊的招聘制度。

　　特殊的外部招聘渠道。除了普通的招聘渠道，在招聘高级技术创新人才、高级管理人才和高级市场专家时应考虑特殊的外部渠道，如猎头公司、国外信息搜集渠道、国内研究机构和院校挖掘、同行业竞争对手处挖掘、从公司重要客户中的高级人员中聘请等渠道。公司可以建立人才发展基金，用于挖掘公司急需的优秀人才。

　　注重公司内部培养和挖潜。

　　首先，在招聘初、中级人才时要倾向于有发展潜力的技术、营销人才和有晋升潜力的管理人才。

　　其次，注重公司创业团队成员的挖潜。

　　第三，公司为内部优秀技术、市场和管理人才提供深造学习的机会。

　　第四，公司现有高级人才与非常优秀的中级人才建立辅导关系，着重培养。

　　特殊的招聘流程。高级技术创新人才、高级管理人才和高级市场专家可以不经过人力资源部的初试和面试甄选小组的复试，由总经理及资深专业人士直接进行面试，人力资源部在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。

　　特殊的薪酬政策。对于高级技术创新人才、高级管理人才和高级市场专家，在招聘时可以采取特殊的薪酬政策，采取谈判工资制，并可以专门制订灵活的优秀人才雇佣合同，合同一年一签。合同期满前2个月，对被聘用者组织考评。业绩出众者，且本人愿意续签合同，继续聘用。

作者: 武藤兰的情夫 时间: 2012-6-8 04:42
看看都有什么好东西！

作者: 网易股之味 时间: 2012-6-8 09:51
看看，谢谢楼主的分享

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