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标题: [转帖]经典故事背后的管理哲学 [打印本页]
作者: 候鸟 时间: 2008-1-7 11:12
标题: [转帖]经典故事背后的管理哲学
故事一
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个，于是乎每周下来他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人来分粥，强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法，轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗，。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分的平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐、和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制定这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
有感：在新加坡听到的一句话——制度决定行为。
故事二
一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。
想不到准备返回时，发现自己的车胎被人卸掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。
事情严重了。卸车胎的人居然将螺丝也都卸掉了，没有螺丝有备胎也上不去啊！
教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳的过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。
教授懒得理他，但处于礼貌还是告诉了他。疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面卸了一个螺丝，这样就拿三个螺丝将备胎装了上去。教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？”疯子嘻嘻哈哈的笑道：“我是疯子可我不是呆子啊！”
其实世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他是呆子呢。
有感：做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。
故事三
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。不一会，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，噌噌噌从水面上如飞走到对面厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上漂，不会吧？这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候，同样也是噌噌噌地从水上飘回来的。怎么回事呢？博士生又不好去问，自己是博士生啊！过一会副所长也站起来走几步，噌噌噌地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒，不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？
博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕10分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？博士生也不愿意去问两为所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。只听咚的一声，博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了上来问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”两所长相视一笑。“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去，你怎么不问一声呢？”
有感：学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。
故事四
两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干吗呢？再换鞋也跑不过老虎啊！”A说：“我只要跑的比你快就好了。”
有感：21世纪，没有危机感就是最大的危机。特别是电信、银行、保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定有保障的行业，也会面临很多的变数。当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？
作者: 半生胶 时间: 2008-1-7 15:06
有哲理！
作者: 珠江 时间: 2008-1-7 17:28
顶一个！
作者: 长空银河 时间: 2008-1-7 22:30
这是制度经济学，现在很流行。如：2007年诺贝尔经济学奖在瑞典斯德哥尔摩公布，三位美国经济学家分享2007年诺贝尔经济学奖，以表彰他们为机制设计理论奠定基础。他们分别是明尼苏达大学的赫维茨、芝加哥大学的罗杰·B.迈尔森，以及美国普林斯顿高等研究中心的马斯金。
作者: 大灰熊 时间: 2008-1-7 23:35
我没有看明白！
作者: lee-1001 时间: 2008-1-8 11:32
以下是引用长空银河在2008-1-7 22:30:00的发言：
这是制度经济学，现在很流行。如：2007年诺贝尔经济学奖在瑞典斯德哥尔摩公布，三位美国经济学家分享2007年诺贝尔经济学奖，以表彰他们为机制设计理论奠定基础。他们分别是明尼苏达大学的赫维茨、芝加哥大学的罗杰·B.迈尔森，以及美国普林斯顿高等研究中心的马斯金。
四个微观案例故事，好象与制度经济学不搭噶吧。而且制度经济学也不是主流经济学呀。
[em01][em01][em01]
作者: 长空银河 时间: 2008-1-8 14:23
lee看了后有自己的想法，很宝贵，继续发扬！另外建议lee google 马斯金中国的学生。
作者: lee-1001 时间: 2008-1-8 16:17
哈哈,谢谢长空鼓励!
按你的指点，我GOOGLE 看了一下，还是觉得两者不搭噶呀。
注：“不搭噶”=没关联（北京土话）[em01][em01][em01]
作者: 所长 时间: 2008-1-8 17:23
以下是引用候鸟在2008-1-7 11:12:00的发言：
故事一
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个，于是乎每周下来他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人来分粥，强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法，轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗，。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分的平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐、和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制定这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
有感：在新加坡听到的一句话——制度决定行为。
人的行为是受观念指引的，有什么样的观念就有什么样的行为！
作者: 所长 时间: 2008-1-8 17:25
以下是引用候鸟在2008-1-7 11:12:00的发言：
故事二
一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。
想不到准备返回时，发现自己的车胎被人卸掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。
事情严重了。卸车胎的人居然将螺丝也都卸掉了，没有螺丝有备胎也上不去啊！
教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳的过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。
教授懒得理他，但处于礼貌还是告诉了他。疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面卸了一个螺丝，这样就拿三个螺丝将备胎装了上去。教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？”疯子嘻嘻哈哈的笑道：“我是疯子可我不是呆子啊！”
其实世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他是呆子呢。
有感：做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。
车被卸了两个轮子怎么办？
作者: 所长 时间: 2008-1-8 17:27
以下是引用候鸟在2008-1-7 11:12:00的发言：
故事三
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。不一会，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，噌噌噌从水面上如飞走到对面厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上漂，不会吧？这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候，同样也是噌噌噌地从水上飘回来的。怎么回事呢？博士生又不好去问，自己是博士生啊！过一会副所长也站起来走几步，噌噌噌地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒，不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？
博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕10分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？博士生也不愿意去问两为所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。只听咚的一声，博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了上来问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”两所长相视一笑。“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去，你怎么不问一声呢？”
有感：学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。
为什么不事先告知？
作者: 长空银河 时间: 2008-1-8 17:33
1、严格的说lee不搭噶，发音和正确的字混为一谈了；江浙的发音是ga,但正确的写法是“界”。
2、我已经回答你两个质疑。如果您老兄仍然质疑，那就是蛋生鸡鸡生蛋的问题了。
3、如果老兄真想搞明白，就看看四个故事的原文“有感”。
4、管理哲学，哲学本来人人都有自己的理解。。。。在国际上，如果是个哲学博士那是很了不起的。
哈哈，就到这里，就到这里。休息。。。。
作者: 只拉斜线 时间: 2008-1-8 17:34
以下是引用所长在2008-1-8 17:27:00的发言：为什么不事先告知？
这也是我们要问所长的问题！！
[em02]
作者: 所长 时间: 2008-1-8 18:22
以下是引用候鸟在2008-1-7 11:12:00的发言：
故事四
两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干吗呢？再换鞋也跑不过老虎啊！”A说：“我只要跑的比你快就好了。”
有感：21世纪，没有危机感就是最大的危机。特别是电信、银行、保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定有保障的行业，也会面临很多的变数。当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？
那两个人如果联合起来可以战胜老虎！
作者: 南山 时间: 2008-1-8 20:03
以下是引用所长在2008-1-8 17:25:00的发言：车被卸了两个轮子怎么办？
这个问题需要两个哲学家共同商议才能解决。
当两个哲学家为一个课题争执不休时，通常有两个结果：1，决斗，二，安定医院见！
作者: lee-1001 时间: 2008-1-9 00:03
故事五：
污泥里陷足一匹马~~~~~~~~~~~~~~~~岸边还有一匹马~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
？？？
作者: 候鸟 时间: 2008-1-9 00:49
此马非彼马矣？！[em01]
作者: lee-1001 时间: 2008-1-9 10:11
以下是引用候鸟在2008-1-9 0:49:00的发言：
此马非彼马矣？！[em01]
改编版！候鸟真是伯乐呀！哈哈
作者: 老史 时间: 2008-1-9 13:04
1001遇到“知音”啦，嘿嘿。
作者: 大灰熊 时间: 2008-1-13 11:06
以下是引用所长在2008-1-8 18:22:00的发言：那两个人如果联合起来可以战胜老虎！
我看未必，请所长在俱乐部找一个人去动物园试一试（我除外）。
作者: 候鸟 时间: 2008-1-13 22:20
所长一定要去孔雀屋看看～～
[em01]
作者: 月票 时间: 2008-1-14 09:49
那就对角线安装,平衡配重,就可以勉强前进了,哈
作者: 淘～淘～ 时间: 2008-1-14 15:27
哈哈，看来随时都得穿跑鞋哦！[em01]
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