[原创]北京俱乐部一个网友的心声

子敬、所长、南山：

你们好！

关于俱乐部如何更好地发展，我有些个人的想法。其实很多问题你们早想到了，只是我们没有交流过，我不得而知而已。许多问题是你们早已经过了深思熟虑，我在此提出来，难免显得很肤浅。但我想，假设我从一个局外人的角度来看俱乐部，提出些问题，视角不同，也许对你们有些参考价值。不当之处，还望海涵、指正。

祝咱俱乐部越办越好！

祝几位掌门工作顺利，生活愉快！

李志闻（lee—1001）

2007年7月7日

（相关建议附后页）

关于精英爱博北京乒乓网友俱乐部发展的建议

精英北京网友俱乐部经过两年的发展，在运作管理、活动组织、对外交流等方面已经步入正轨，最近与爱博的合作，更显示了俱乐部已经体现出品牌效应及良好的发展势头。

如何更好的借助网络平台和良好的资源、品牌优势，把俱乐部打造成运作规范的国内一流俱乐部，是摆在俱乐部面前的重要课题。

现就俱乐部实现今后长远发展战略所涉及的相关问题做些初步分析，抛砖引玉，以期对俱乐部的发展提供一些建设性的意见。

一、 民间体育俱乐部的一般特性

1、民间体育俱乐部一般有以下几个特点：

l 自发自愿；

l 自管自养；

l 自娱自乐；

l 自生自灭。

2、相对于车友会、驴友会，乒友会还有个特点：有固定的活动场所。

3、乒乓俱乐部主要有两种形式，一是场馆经营者依托所经营的场馆冠以俱乐部的名义，定期或不定期的组织活动，辅助经营。二是网络的发展，给各地乒乓发烧友的交流、活动提供了更为广阔的空间，网友自发组成俱乐部自娱自乐或开展对外交流活动。

4、民间体育俱乐部包括乒乓俱乐部最突出的特点是自发性、松散性。

二、 精英北京俱乐部目前的状态

1、精英北京乒乓网友俱乐部是依托精英网建立起来的。

[原创]北京俱乐部一个网友的心声

2、精英北京俱乐部具备自己独特的资源优势（核心团队的人脉关系资源）并因此得以使俱乐部保持了良好的发展势头。

3、精英北京俱乐部已经具备有别于其它俱乐部的一般特性，有自己的赞助商，俱乐部的组织相对正规和完善，会员的联系相对紧密。

4、已经显现出品牌效应。

5、在业余乒乓界已具有一定的号召力和影响力。

6、核心管理团队中核心人员在业界有很高的知名度。

7、目前经常参加周活动的骨干会员维持在20—30人，边缘会员（不经常参加活动但关注或参加俱乐部重要活动和比赛）在100人左右。

三、 发展前景及目标

经过两年的发展，俱乐部在运作管理、活动组织、对外交流、赞助合作等方面积累了较为丰富的经验，为俱乐部的进一步发展，打造中国一流的民间俱乐部组织奠定了基础。

俱乐部的终极目标应该是：国内规模最大、管理最科学、运作最规范、活动组织最丰富、在业余乒乓界乃至整个乒乓界都有很强影响力的业余俱乐部的航母。

四、 进一步发展需要解决的问题

其它俱乐部的运做组织形式没有了解过，但基本可以想象出来：依托某种资源（比如搜狐网），自发或以某种资源挂名发起，找个固定地点活动，AA制。或乒乓场馆冠以俱乐部之名，以赢利为目的，是经营策略之一。

精英北京俱乐部较之其它俱乐部已经向前迈了一大步。组织相对紧密，管理相对正规，活动内容丰富，对外交流广泛。最大的不同是有自己的赞助商且合作顺利。然而，俱乐部要进一步发展，许多问题需要面对，有许多工作要做。

进一步发展需要解决的问题有两个层面的问题：一是目前俱乐部存在的不足和需要改进的问题；二是要发展必须面对和解决的问题。

1、 咱俱乐部的维持与发展建立在核心管理团队的奉献精神基础之

上，核心团队对俱乐部的发展有长远考虑，但还无暇顾及到完整的规划体系。

2、如何更好的发展，核心团队有基本的设想，也许还没有整理成系统的发展思路和具体的操作方案。

3、网络平台有待进一步充分发挥作用。

4、如何形成规模优势。

5、如何与赞助商形成真正的战略合作关系，开展更深层面的合作。

6、如何实现俱乐部运做的制度化、规范化、系统化、系列化。

五、 精英俱乐部的优势

1、 北京乒友俱乐部具有其他俱乐部所不具备的人脉资源优势，核心管理团队在圈内有很好的关系资源。

2、 “晋阳所长”品牌的影象力。

3、 管理团队的奉献精神，志同道合，团结合作。

以上几点也就形成了其它俱乐部所不具备的优势，也即精英北京俱乐部的的核心竞争力。这个优势为俱乐部今后的更好发展提供了可能，同时也是俱乐部今后更好发展的基础所在。

一、 发展的瓶颈——活动经费

现在俱乐部的活动经费也是采取AA制。比其它俱乐部优越的是俱乐部有赞助商及晋阳、所长的仗义疏财，可以提供部分奖品和装备支持。但这是建立在关键核心组织者的人脉关系基础上的，完全凭借晋阳、所长等核心的关系资源和活动能力以及晋阳、所长的侠义热心。要发展，经费是个很关键的因素，即使晋阳、所长乐意也能够为俱乐部持续的付出，可以靠所长、晋阳的关系和老脸去给俱乐部争取更多，但不是长久之计。

二、 推进俱乐部进一步发展的整体思路与发展策略

1、明确发展目标，确定一个完整的发展规划，制定具体的分阶段的操作方案。目标明确，思路清晰，围绕整体目标，所有工作就有的放矢，避免随意性，随即性，执行力会更有效。

2、继续搞好活动，并使活动更加丰富，使活动系列化，制度化。吸引更多的会员，壮大队伍。这是发展的基础。

3、加强对外宣传与交流，充分利用组织活动与对外交流的机会，加强与宣传媒体的沟通，扩大影响力。

4、积极寻求更好的赞助合作，为进一步发展提供更充分的经费保障。俱乐部与赞助商是相辅相成的，俱乐部做的好，才有人愿意赞助，赞助商也希望通过赞助好的俱乐部来宣传自己，提升自己影响力。

5、打好“晋阳、所长”牌，一是发挥晋阳、所长的“名人效应”，提升俱乐部的知名度，二是借助晋阳、所长的关系资源，把俱乐部的活动搞得更丰富多彩。

6、走差异化之路。

八、一些具体的想法

以上关于整体发展目标、规划等宏观层面的问题，建议核心团队有空碰碰头，比如，俱乐部最终想发展到什么程度？用几年时间？今年实现什么？明年要实现什么？可以慢慢形成一个总体的发展思路、实现目标的路径和方法。而在微观层面，很多具体工作可以先行推进。下面主要就微观层面的工作说说我的看法，想到哪里就说到哪里，不成条理，见谅了。

1、周活动，月赛，年赛，其他定期和不定期的冠名赛基本日程化了，即增强了俱乐部的号召力，吸引更多的乒友加入到队伍中来，同时也增强了俱乐部的凝聚力和向心力。在此还有2点建议：

第一，加强计划性，将每年和每季度的活动做个整体的计划并落实在书面，其实计划基本有了，不过是再细致整理一下，在网上发布，使乒友对俱乐部每季度、全年的活动安排心中有数。每年将上一年度的工作整理个材料（类似于大事记），都组织了什么活动，取得了什么成绩，每年度结束，也在网上公布一下。这也是俱乐部规范化的要求。同时，今后与赞助商的合作也需要提供这方面的材料或做这方面的说明，涉及到这个问题时，临时总结难免挂一漏万。

第二，近半年来，嘉宾的交流指导活动安排不多，也许是因为场地的缘故。建议下半年可以适当安排一、二次。我想不排除当初有些人来俱乐部就也是冲这个来的吧。

2、俱乐部的运做也讲究“卖点”，咱有3个卖点：晋阳、所长包括大灰熊的关系资源；大灰熊的诊所和点评。晋阳、所长要多露脸，多上镜，这不是大侠谦虚不谦虚的问题，多露脸，对俱乐部发展有好处。

3、有意识地加强与新闻媒体的沟通与合作，一些活动可以策划一下，通过媒体报道（与赞助商合作也需要这些东西）。

4、有计划对外开展交流活动，与同城俱乐部、河北、天津等周边俱乐部进行交流比赛、联谊活动。特别是与北京的其它俱乐部多交流，一可以扩大俱乐部在北京的影响力；二可以增进俱乐部内部的凝聚力，有机会还可以在媒体上宣传一下。

5、月赛、年赛制度是否可以考虑一个新的思路。要保证比赛的质量和水准同时又要兼顾到骨干会员参与的积极性。因为有些水平高的会员平时参加周活动并不多，但参加月赛的就能拿名次，或者他们只来参加月赛来拿名次，大部分常参加活动的骨干会员获得名次的机会很少，而俱乐部发展壮大还是要依托基本骨干会员的参与。是否可以重新设计比赛，比如增加季度赛，每季度的前2个月的月赛只限定上月参加活动达到一定次数（比如不低于2次）的会员参加，每季度最后一个月定为季度赛，可以不限制会员参加。这样即照顾了骨干会员参与的积极性，也能保证了季度赛的比赛质量。其它定期或不定期的比赛则尽量吸引高水平选手参加。俱乐部举办比赛的水平，比赛质量可以通过季度赛和其它比赛来体现。这样更有利于队伍的稳定及大众会员参与的积极性。在此仅提供个思路，具体是否可行，是否有必要重新考虑比赛制度，如何安排，还需“冒号”们酌定。

6、参加俱乐部活动半年来，感觉俱乐部的氛围非常和谐，融洽友善。但还是有个小问题。大家基本都能做到互相谦让，但有时打到兴头上就忘了顾及其他，占台时间过长，有些会员要在下边等很长时间。特别是对有些新来的会员不太好，人员不熟悉，也不好意思开口。其实是很小的事，但有必要提醒一下。是否可在适当的机会，比如在集中宣布什么事情的时候，提示大家一声，平时活动注意主动轮换，不要长时间占台。再有就是提示大家，作为咱们俱乐部约定俗成的规矩，也是每个会员的义务，就是发现有新会员来活动时，任何一个老会员都有义务和责任主动谦让，热情相待。因为我发现有时来了新人，谁也不认识，再赶上个特内向的，就只有坐在边上傻等。俱乐部是大家的共同组织，每个会员都应该发扬主人公精神。这样可以增强大家的归属感，增强俱乐部的凝聚力和向心力。我想只要大家注意了，就会逐渐转化成一个非常好的传统。

6、精英网是很好的平台，咱们俱乐部板块有待更好地发挥作用

论坛是联系乒友的重要纽带，大家在论坛交流沟通，畅所欲言，调侃嘻闹，使乒友在打球之余又多了个乐子。在论坛，谁都可以发贴跟贴，我要说的是，俱乐部对论坛应有必要的控制，这里说的控制不是说对不适宜的贴子屏蔽、删除，而是对论坛的内容加以引导，比如有时论坛里某内容过于集中，话题过于陈旧，可以有意识的发几个新话题来，论坛本身可以给外人感觉很开放，任意话题都可以讨论，但在管理者方面，可以把话题暗分几个类，比如技术类、常识类、趣闻类、调侃类等等，发现最近调侃过多，就发点常识类或其他类的帖子来，有意识地使各种话题都比较均衡。因为我发现有时内容过于集中和雷同，比如有时一下子上来很多调侃（我可没说是大灰熊！这家伙到确实也给我整了不少！哈哈），把其他很多话题一下子就冲到第二页去了，到第二页的话题也基本就到站了。遇见这种情况，可以马上跟几个其他话题的帖子，保持话题的均衡。再有，最近不老刀发了乒乓美女系列，很好。但衔接太快的话，第一页上这个话题就占很大比例，遇见这样的帖子，是否可以从技术角度处理一下，把新发的留2个在首页，其他的移到第二页，这样可使首页话题保持均衡。这里不是就事论事，是想举例把意思说明白。总的意思是，给人感觉网上是自由的，但内部应有所掌控，外松内紧。论坛具有开放性、联谊性、娱乐性，同时也是咱俱乐部的官方网站，所以还要时刻维护论坛的权威性。就论坛，其实也可以做个计划，不一定写在纸上，但心里要有数，比如每周A类话题发几个，B、类C类话题发几个，看似随意，其实是有目的有计划的去发，这样就可使话题均衡，且可以引导论坛按俱乐部的路子走。有计划就有了点压力，有压力就能持续坚持下去，坚持就一定有好的结果。

7、发动群众，调动大家的积极性办好俱乐部的活动

团队的几位核心都是靠自己的热心在为俱乐部付出和奉献，大家都有自己的工作，精力和时间也都有限。可以发动骨干会员协助俱乐部的工作，我想大家也愿意为俱乐部做些工作，这样既调动了大家的积极性，同时更增加了会员主人翁意识。比如，给候鸟分配任务：关于乒乓的趣闻佚事每周必须发3个，牧民的随笔每周要1个``````有需要平衡和调剂的话题，有南山和所长在后面垂帘掌控，就可以了。

8、刚刚搞完总决赛，又是年中，上半年也搞了不少活动。是否可以将上半年的举办的活动汇总在网上发一下，后半年有那些设想和活动安排，是否也罗列出来发一下。大家可以看到俱乐部为大家所做的大量工作，及工作的计划性和系统性，这也是俱乐部规范化的标志之一。

9、

10、

还有其它一些想法，特别是经费和赞助问题。看来一时半会也写不完了，先写到这吧。写了若干，大有越俎代庖之嫌，没辙，本人实在是真心希望俱乐部越办越红火。如尚未反感，其他的事容我稍后再接着唠叨。

李志闻（lee—1001）2007年7月7日

很有建设性～～顶一个！！[em05]

先免半年打球费用[em01][em01]

一字不落读完了，思路不错。

好,好象是个理才人士!

以下是引用wujanuary在2007-7-9 1:29:00的发言： 先免半年打球费用[em01][em01]

租借场馆是需要成本的。你免费，总得有人掏钱。这不太合适吧？

lee—1001能为俱乐部的发展，如此深入地思考、研究，并提出合理化建议，值得大家学习。思路很好。我们这些普通会员，要全力协助俱乐部的领导，为俱乐部的发展有钱的出钱，有力的出力！

俱乐部是大家的乐园，集思广益、献计献策、共同参与，都是为了这个乐园发展的更高、更强、更快、更好。