河南男乒之乱象（一）(

在当时队伍的风气问题上我看到的是散乱无章，无规无距。孩子们在人生观世界观形成的初期阶段，环境对他们的影响作用是巨大的，本身体工队就身处闹区，我们的运动员离开了父母的管制，犹如撒了欢的野马，他们的自制力根本没有能力抵御外面的精彩诱惑，网吧，台球，歌厅，甚至酒吧就变成了他们向往的场所，在年初阶段，夜不归宿等现象屡次出现，在整个队伍氛围中除了训练课外，下了课看到的都是成群结队向外跑，夜不归宿上网的，喝的醉醺醺后直接在宾馆开房睡觉的，不但有大的，还有小的效仿，作为教练而言，看在眼里，急在心里，甚至非常生气，这种生气是把他们当成自己孩子一样来看待的心情，我们在走廊里安装了摄像头，走廊门安装了密码锁，竟有队员越级反映我们侵犯个人隐私，这就是我们队伍的风气。看着这种现状，我们狠下心，翻阅体工队监控录像，发现六人夜不归宿，对这些运动员进行了停训、降伙食、罚款等严厉处罚。并从主教练开始，罚款ANG="EN-US">500，其余教练罚款200，教练承担连带处罚。希望以此严厉的措施和处罚，杀掉歪风，整顿队伍。说句实话，从那次后，到今天，没有再发现那么大范围无所顾忌的事情了，我们把夜不归宿当成重大原则性错误来提，给运动员们一警示。杀了夜不归宿，是树立了队伍基本的风气，紧接的出现的问题更让我感觉到难道真的“积重难返”？我们从今年的比赛刚开始就确立了参赛人员将通过公平竞争产生，我们在代表郑州参加全国锦标赛预赛的选拔过程中，两名运动员竟然公然拒绝选拔，我们当即停了一名运动员的选拔资格并给与停训处罚，这是什么？这还是运动队么，这种事情可以说在全国都是骇人听闻，这就是我们队的风气。这些运动员出现这样的问题主要是我们在对他们的教育方式和管理方法上是存在问题的，我们对一些感觉还可以的队员，哄得的多，要求的少，没有让运动员从小树立远大理想和目标，没有教给他们做人做事的道理，对他们的成长没有系统的规划和要求。取得一些小的成绩后飞扬跋扈，身上充满骄横之气，面对教练对他们的帮助和教育，抵制对抗。当时我们通过这些事件，已经感觉到存在的问题，因为种种因素，我们没能让他立刻明白道理，紧接着在两次国家队集训中，成绩进步不前，国家队教练的评语是摇摇晃晃，张牙舞爪，进步不大事情不少。紧接着在全国少年比赛中就发生了弃权的情况。之后，我们对他进行了严肃的批评教育，进行了罚款处罚，他这次从内心才真正认识到自己的错误和问题，心能够静下来反思，在近阶段的训练比赛中我们都发现了较为明显的进步，技术上不像以前那样都是花架子了，人的心定多了，多次私下发信息给我，表达他内心的一些感受和体会，在调赛中也有不错的表现。我们又将罚款全数奖励给他并给予额外的奖品。这是我们的管理教育的方式，所谓恩威并用，我们看的是效果，只是这个过程长了点，孩子受了些损失，本不该这样，其原因我们后面再述。看似都是一些个体事件，但往往反映的都是一些大的问题，在对待这些问题时，我们采用的方法是强硬的，不是和谁过不去，而是一种教育管理的方法，我们也清楚，在男队发生的很多看似很正常的管理工作中出现了较多的批评的声音，这首先就是一种不好的风气。运动队是半军事化管理的，哪有那么多杂音，不管有理没理都讲道理，队伍的执行力在哪里，致使我们顾虑越来越多，一位关心乒乓球的“局领导”，“事无巨细”，听运动员直接反映教练问题，多次批评我们，认为我们对运动员的管理是打击报复，不是教育和培养，很多和我们管理相反的言论，致使个别运动员公然对抗管理，破坏了正常的管理秩序，矛盾频出。记得上次国家体育训练局的一位领导来讲课，讲到了训练中运动员服从意识的重要，我们应该多对运动员一些正面教育，多从他自身身上找问题，而不能过多的听运动员说太多，这里面他们不理解的东西太多了，混乱就是这样产生的。

河南男乒之乱象（二）

另外，在今年我们的新政中最为重要的一点是推进新的竞争机制。我们在竞争机制中强调了对重点运动员，对转正运动员的问题，将他们所享受的待遇和平时表现和成绩挂钩，我们的思路是对于转正的运动员，转正不是终点，而是开始，你在享受待遇的同时应该有更好的表现，否则，不足以服众，转正运动员不是终身，而是动态，一但你不行的时候，就面临你将被淘汰，竞技体育的残酷就在于此，所有单位中唯独运动队是不养人的。对于我们实施的竞争激励计划，是给予了转正运动员非常大的压力，但是我们觉得，要求并不高，你在队内的表现虽不是绝对的，但这是一种基础，教练员对你信任的基础，有压力才有动力，你只有不怕了，才会有大作为。这样一种机制的推进，我们是面对阻力的，但凡有新鲜事务，都有一个认知的过程，凡是改革都会面对阻力，我们要做的是坚持。这是我们起初的想法。我们在竞争机制中实现了一个竞争奖励计划，转正运动员要在两个月（一个积分段）中进入积分的前八名，否则就应缴纳ANG="EN-US">1000元的成绩保证金，用于奖励积分靠前者。同时对于积分靠前的运动员，我们还对其进行器材等各方面的奖励，我们的设想是，转正运动员应在队里的各方面表现积极突出，而不是满足现状，无忧无虑，应有更高的目标，根据一队的情况，所有转正运动员进入前八名的要求并不苛刻，再往后就是一些小孩了，如果你连前八名都进入不了，说明你技术上不具备优势和能力了，我们就是要通过这种机制，营造每个人的危机感，以此挖掘他们潜在的动力和潜力，这样做是符合我们队伍在这么困难时期打翻身仗所必须采取的措施。其实这套措施在鲁能等先进单位已经实施多年，河南队这种现状那么久了，尝试一些创新说不定会有机会的，我们可以不断的去完善这种制度，为什么不能从男队做一下试点呢，我们没有克扣运动员的工资，是一种不达标做适当处罚激励的措施，是一种树立正气及风气，使队伍良性循环的措施，男队水平本身就在低谷，改革可能会加快进步和翻身的速度。国家乒乓球队在08年奥运总结中用大幅篇幅讲到了中国乒乓球球队在91年低谷时期，在时任主教练蔡振华的带领下，整肃队风，从竞争机制入手，最终走出低谷，这是一段摘抄的总结内容：“我们竞争机制的实施，始于91年队伍处于低谷之时，当时我们受到欧洲先进的赛练体制冲击，士气低落，精神溃散，状态萎靡，打法落后，为了激活队伍的士气，调动全队的积极性，迅速提高整体实力，扭转颓势，尽快翻身，当时的教练组根据国力不足的现状，土法上马，利用现有条件，最大程度地加大国内、队内竞争的力度，增加磨练的次数，加重比赛的性质，建立了竞争的制度，确立了选拔、使用人才的标准，以形成了当时乒乓项目竞争机制的框架与雏型，仅用四年时光，便如愿以偿，应当讲竞争机制功不可没。”通过队内的竞争机制，我们调动了全体运动员的积极性，强调了公平，对正式队员加强了要求，使他们接受冲击和考验，增加了危机感，这时，转正队员的训练、表现在制度下将不断的规范，队伍的风气将会朝的好的方面去发展和改变，我们的训练质量才会有根本的改变，我们的成绩才会不断的进步和提高。但是，我们失败了！实际上一共进行了几个月，不了了之。原因后解