河南男乒之乱象（一）(

那么，究竟是什么东西阻挡了我们这么多好的思路和工作的推进呢，为何会出现一些小运动员对队里的工作质疑，抵抗呢？为何会出现家长如此大闹？甚至家长口口声声说到你们领导都要处理你等嚣张言语。这些事件背后反映着影响我们无法提高的关键问题，“风气”。这后面有一些无关领导的过度干涉，只听不了解，不理解，不懂，有教练内部的拆台和策乱，不断的在内部、外部制造混乱，散布不良舆论，到最后利用一些领导，误导一些领导，转化到领导层面的一种极为不正常的仇视，最后对一个教练打击报复，丝毫不夸张。

用句古语：“吕琦惟有一心，而攻之者死盯。时以勇力，时以辩口，或以诌谀，或以奸诈，或以嗜欲，辐凑而攻之，各求自售，以取宠禄。吕琦少懈而受其一，则危亡随之，此其所以难也。”近一年，一直按照领导们的要求，谦虚谨慎，团结同事，很多问题，感觉的到，听的到，最后完全明白，一直未直言，近段时间，更是出现有家长大闹体工队、乒网中心、体育局的事件发生，所反映问题真是让我费解和茫然，没有黑白是非，这就是风气？一个家长敢于这样胡闹，其动机不得不分析，其背后谁在肯定他纵容他？纵是我们一身正气，无处说理，一个队伍被一个家长搞得乌烟瘴气，这就是风气？在此，我建议召开乒网中心全体的教练员会议，可以让当事家长参加，面对面把问题说清，如果是我们的问题，我们可以当众道歉，这件事是严重的风气问题，严重干扰破坏了队伍正常的管理秩序，造成了极其恶劣的不良影响，希望领导们给予足够的重视。这件事现在更是把男队的工作搅得更糟。这件的事的出现使我不得不考虑一些问题了。从我接队初期，自知年轻缺少资望，本想大刀阔斧，扮演一个强硬的角色，树立威严，便于各项工作的推进和管理，尽快的改变队伍的现状，这种急切的心情相信是干事的年轻人应具备的基本素质，这同时也是一种决心和气势，如果年轻人不具备一定冲劲和闯劲，我们搞无为而治，看似一切和谐，对于我们的现状，我们面临的困难，我们制定的目标，会有多大的起色和帮助呢，最终的结果还是一样，我不希望几年下来什么都没做。在我们的教练组里，二线教练对我的工作都非常的支持和肯定。我起初推竞争机制，比赛的公开选拔，改变了队里以前的用人标准，更多的运动员参与进来，队伍的氛围和风气都在朝好的方面去发展，一些老运动员，我开始最担心是他们，没想到他们都非常的积极，甚至让我感动。个别小点所谓重点的队员，没想到对这些东西非常抵制，我的思路是让他们抛开骄娇二气，通过努力证明自己，我们在大力抓他们的同时，树立了队伍的正气。队伍进行竞争机制，实行动态管理，改变了用人标准，触及了小部分的人的利益，但我们要看到，大部分人是积极的，领导们可以看看我们的家长来信。一个郑璞的家长从上半年就开始，受人指使，私下联系其他家长，认为竞争机制触及了他的利益，讲成是针对他的做法，一而再再而三的干扰，扰乱我们队的工作，致使因他一人，影响全队工作的推进，其思路可笑，其做法反应着一种低素质，甚至存在阴谋。一个什么都不是的运动员家长都敢这样，河南省乒乓球队的正气在哪里，风气谈何改变，说出去定会被乒乓球界所耻笑，和谐社会不是放任歪风邪气吧。

我认为，男队今年出了一些问题，很多事件事实上反映的首先是在男队制度化工作推进上存在问题，男队在自我运行过程中首先就没理顺关系，首先，我在今年ANG="EN-US">4月就曾提出：“这几个月的工作，作为主教练，我时刻提醒自己摆正位置，处处以身作则，身先士卒，在敏感问题上更是做的正行的通，时刻以团队一员自称。我的理解中，团队是指一种为实现某一目标而相互协作的个体所组成的正式群体。我们的小团队是由主教练、二线主教练，一线助理教练、二线助理教练组成一个共同体，他合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

在团队概念中，每个人的定位、权限、工作程序、层级管理必须清楚，这是统一指挥，责权明确的首要，是构建和谐团队的必须，是我们成功的前提。这里我提出层级管理的目的，是针对我们当前存在的一些问题，是队伍制度化管理推进的一部分内容。我认为应当重视在队伍内部的管理制度。恳请中心领导和总教练练给予我们帮助。在层级管理中，越级问题的存在显然违背管理的基本原则，这样会造成破坏组织中正常的指挥链和信息链，使组织内部职责不清，削弱被越级者的责任感，在组织内部形成不良风气。

在团队概念中，每个人的定位、权限、工作程序、层级管理必须清楚，这是统一指挥，责权明确的首要，是构建和谐团队的必须，是我们成功的前提。这里我提出层级管理的目的，是针对我们当前存在的一些问题，是队伍制度化管理推进的一部分内容。我认为应当重视在队伍内部的管理制度。恳请中心领导和总教练练给予我们帮助。在层级管理中，越级问题的存在显然违背管理的基本原则，这样会造成破坏组织中正常的指挥链和信息链，使组织内部职责不清，削弱被越级者的责任感，在组织内部形成不良风气。

在团队概念中，每个人的定位、权限、工作程序、层级管理必须清楚，这是统一指挥，责权明确的首要，是构建和谐团队的必须，是我们成功的前提。这里我提出层级管理的目的，是针对我们当前存在的一些问题，是队伍制度化管理推进的一部分内容。我认为应当重视在队伍内部的管理制度。恳请中心领导和总教练练给予我们帮助。在层级管理中，越级问题的存在显然违背管理的基本原则，这样会造成破坏组织中正常的指挥链和信息链，使组织内部职责不清，削弱被越级者的责任感，在组织内部形成不良风气。

把帖子发到国家体育总局去多好

想干事就要付出，就要克服困难。各种各样的困难。所以，中国的成功人士不得了。中国的成功教练更不得了。知道刘国梁的厉害了吧