[转帖]一个汽车行业人士对中国乒乓器材市场的研究和探讨

ANG="EN-US">6、  海夫公司产品

 

海夫公司前几年主要以胶水为主，其海夫胶水是比较知名的，销量也很大。这两年，海夫进入到了套胶领域，其套胶路线也是走差异化路线—高档专业路线！

 

海夫的蓝鲸3最贵的卖五百多元，据说国家队有很多知名选手在用，这个价格使得国狂3都在蓝鲸3面前也显得性价比十足。

 

海夫进入到套胶领域后，其最大的问题不在于价格太高，而在于蓝鲸2、蓝鲸3等套胶，种类、款式、档次、价格也是太复杂、太乱，直接导致很多球友不能分辨清楚。

 

在百度海夫公司信息时，惊奇的发现，海夫公司的老板在北京开了一个大酒店，正在大肆地招聘员工。这对于很多球友来说不是个好消息，专注于某个行业是一个企业基业长青、稳步发展的关键要素，多元化发展后，很多情况下是每个领域都很难做到优秀。

 

分析的入木三分

ddddddddddd

这个猛，分析的好专业

厂家唯利是图的本性，永远是不会改的。而，现在更被认同的生意经，是捞一笔算一笔。可，倒霉的是无知的销费者。

牛人。。。。。。。。。顶你

 太强悍了

不错

很多观点不敢认同，感觉作者对器材这块还不是完全熟悉。更多从消费者的愿望角度提出一些要求，没有从经营者的角度考虑问题。当然有些观点提到的也有合理成分。

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正文：打乒乓球只有一年多时间，在兴趣使然、强身健体、广交朋友的同时，做为一个多年从事自主品牌汽车市场营销咨询的人士，简单谈谈对中国乒乓器材市场（底板、套胶）的观点和看法。

 

中国汽车市场2011年的总销量是一千八百多万辆，产值以万亿规模来计，而乒乓器材市场（底板、套胶、乒乓球等为主）虽然群众消费基础大，但是市场规模仅有几十亿元。当然产业规模的大小不是主要因素，主要因素在于，通过研究自主品牌汽车市场和乒乓器材市场可以看到，在各个行业，自主品牌企业在经营管理、营销推广、产品规划、市场策划、品牌塑造等方面，都还和国外企业存在巨大的差距，找到这些差距和短板，并且能逐步解决和完善，这是一条自主品牌企业发展的根本路线。

 

一、汽车行业和乒乓器材行业的差别和相同点

 

中国汽车行业和乒乓器材行业有很多共同点和相似点。相同点在于，乒乓器材市场和汽车市场一样也分自主国货和外资品牌产品。老外的汽车现在主要以合资产品为主，而国外品牌的很多乒乓器材，据说很多也以国内OEM为主。和汽车一样，乒乓器材自主国货主要以性价比为主，而外资品牌的乒乓器材由于在品牌、品控、品质方面的优势，赚取了更多的品牌溢价。

 

不同点在于，国内的自主品牌汽车（奇瑞、比亚迪、吉利、长城等）靠相对的低质低价带来的性价比优势来攻取市场，何年马月才能在品牌、品控、品质上赶上外国品牌还远远不可期。但是自主品牌的乒乓器材，比如在正手反胶类别上，却占据了主要的市场（红双喜狂飙3等），这起码比自主品牌汽车的全方位落后，可以带给国人一丝的欣慰。