寄语银河（一个曾经认真使用过银河球拍的球迷的真心话）

国内的小厂确实很多都有孩子多了好打架这种思想，看看奇瑞就是最好的例子，不过既然有这样的例子而且还不少，那肯定是这些国产民企确实有这方面的考虑或是想法什么的，希望有这方面研究的大神来解惑一下

我有不同意见：

一、不要老是盯着拍子的做工，我们还要看看拍子的性能

二、现在的市场，虽然最根本的是看技术，但是市场营销手段很重要，银河尝试这样的品牌战略也未尝不可

最后，多点掌声和支持！毕竟做为国内的二手品牌，特别是历史悠久的银河品牌，在突破外国品牌的前提下，在红双喜的光辉下，尝试品牌的突破是很难的一件事情！

我认为银河最大的目的，通过挑战vis向各位球友宣布，银河的技术有着世界一流的水平，从而提升品牌价值！

各位球友对拍子的做工的评论很中肯，但是我们也不要一味究于做工，而对拍子最核心的使用特点进行一概否定

就我认为，这个拍子在某些方面还是做得很好！虽然也存在很多不足

最后说一句话，一个拍子不使用一段时间请不要简简单单下定论，当然你是专业队的手感除外！

烧拍子不仅仅是烧的是外形，更重要是的手感！

 

 

 

 

QUOTE:

以下是引用mcgrady116在2012-10-23 21:17:00的发言：

对事不对人，没有和您叫板的意思，但这个理由只是所有国产品牌不发展的托辞，把责任推给体制是所有欠发展企业的共同特点。这根本是个伪命题，我们可以不拿红双喜比，银河在国内二线品牌中也是数一数二了，之前业务员还告诉我一年能盈利几千万。我所了解的情况，银河的厂房比瑞典wood house要大。论财力，也不在亚萨卡，尤拉，班达，TSP这些进口二线厂商之下。但是比一比产品，这些进口品牌都是少而精，并且有极具特点的拳头产品。我们有什么？除了狂飚，哪款产品有资格做国产代言人。我说过了，国产最大的毛病，在于能花50赚40，不花100赚60。想把所有的钱都赚了，产品又多又杂，但又没有鲜明的特点。根本形不成直观良好的印象。这是理念问题，不是钱能解决的。中国人航天发展的好，结果虽然是举国体制，但同样能证明中国人不是智商有问题，只是敢不敢做的问题，如果一定要做没有风险的买卖，那这个行业毫不客气的说没有未来。挑战本来是个好的宣传手段，但结果连外观都做不好。如果同样的活动交给某厂，他花高价买进口货换上自己的手柄并且半卖半送都有可能。虽然有些不正当，但绝对能达到轰动的效应，宣传的目的也达到了。相比银河的推广。不得不说是非常不可思议的。活动之初，我还预计银河会把V系列的性能加以优化，选料更精良，工艺更讲究。结果推出来是这么个东西。这么容易就给了别人揪小辫子 机会。这不怪别人不满。这是你们早该想到的结果，不替消费者考虑周到，挨几句骂一点不怨。

 

推广时请不要考虑盈利，把钱花到该花的地方，取得应有的效果，这才是成功的推广。花钱买关注，又想推广又不愿意花钱，这不是逼我用那句不好听的成语么。

 

枪打出头鸟，其实我并不反感银河，银河的产品我又不买，他是好是坏关我何事，在我印象里，银河就是中低端。有性价比，绝对性能不足。这并非看不起，不论我自己试用，还是在别人嘴里，银河还未突破过此定位。这次多说了点，也并非有意打击，只是现在期望国产给力的愿意强烈了些。正好撞上银河此次挑战活动。既然把自己驾的那么高，那自然要做好接受质疑的准备。我们提的任何意见，都是今后发展改革的动力。不指望马上就成为中国的斯蒂卡蝴蝶，但只要肯真正为消费者考虑花心思设计出符合球友使用习惯的器材。成为中国的亚萨卡不是问题。如果有那天，球友是绝不吝惜为你宣传，替你赞歌的。

 

国产与进口的差距，就像是VIS与挑战VIS的差距一样，你说近他就近。不过30%而已，你说远他也远，都30%的差距了。

首先一点，对银河的盈利能力确实有点惊讶，如果业务没有吹牛的话，这样的成绩也算是不错了，至少比我想象中的要好，不过如果拿这个程度跟巨额的研发投入和推广投入来说，还远远不足

 

还是我的老话，作为一个商业行为，这次挑战本身算是很成功的，成本低廉，制造了争议，博得了关注，虽然由于不知道的原因，产品的品相实在粗糙，不过能做到这一点已经很不错了，算是成功的商业运作。同时在技术层面上，试水了类高端纤维的底板制作，性能也能达到一定的水平，为以后跟风推出高端纤维底板打下了基础，甚至以后只要花点精力把品相搞上去就可以博得一定的市场（毕竟此次的挑战vis，性能还是说的过去的），同时也向球友揭示了这类高端纤维底板的生产成本，有效遏制了进口品牌高端纤维的定价机制（类似当初qq推出的时候，spark大降价），削弱了进口品牌高端底板的利润。

 

无论如何，银河的这次活动针对性强，时机恰当，可能产品的粗糙在一定程度上降低了此次运作的作用，不过鉴于时机稍纵即逝（反日情绪在时间上不太好控制），还是很有突破的，至少在客观上，我们不但没有因此损失什么，而且还可能得到一些实惠，从这个角度上来说，好像是球友和银河双赢[em1004]

QUOTE:

以下是引用jinyi12在2012-10-23 21:26:00的发言：

我有不同意见：

一、不要老是盯着拍子的做工，我们还要看看拍子的性能

二、现在的市场，虽然最根本的是看技术，但是市场营销手段很重要，银河尝试这样的品牌战略也未尝不可

最后，多点掌声和支持！毕竟做为国内的二手品牌，特别是历史悠久的银河品牌，在突破外国品牌的前提下，在红双喜的光辉下，尝试品牌的突破是很难的一件事情！

我认为银河最大的目的，通过挑战vis向各位球友宣布，银河的技术有着世界一流的水平，从而提升品牌价值！

各位球友对拍子的做工的评论很中肯，但是我们也不要一味究于做工，而对拍子最核心的使用特点进行一概否定

就我认为，这个拍子在某些方面还是做得很好！虽然也存在很多不足

最后说一句话，一个拍子不使用一段时间请不要简简单单下定论，当然你是专业队的手感除外！

烧拍子不仅仅是烧的是外形，更重要是的手感！

 

 

 

 

这位说的好，我也希望大家能把眼光更多的放在性能上，因为外观的问题是最好解决的，只要花点人工就可以了，可性能的调整就不是这么简单的了，而且挑战系列毕竟是试验品，就像测试车一样，内饰啥的都好改，底盘轴距啥的可就没办法动了

QUOTE:

以下是引用mcgrady116在2012-10-23 15:44:00的发言：
继续友好讨论。我和您眼中的认识不太一样，我回帖只是为了告诉大家，红双喜的市值其实并非遥不可及，红双喜只有一款套胶卖的好，那就是狂飚。狂飚一年玩命卖也就是1000W张的级别，还要扣除赞助费。红双喜乒乓部的年创益率根本不像大家想象的那么高。9位数的盈利是来自于球台，健身器材等等大型运动器材以及企业订单。不可否认这是曾经国企身份带来的好处，在竞争中更有获得订单的机会。但这么大的综合企业，赚来的钱怎么可能都归乒乓部来花。可公司还是开出这么大的支票给他买技术。这就是国家队指定供货商的品牌价值，为了追求这个品牌价值，可以不惜任何代价，红双喜拿出这么一笔钱就跟挠痒一样？当然不是，投这笔钱绝对是个大危机，虽然公司不会跨，但搞不好决策层全部要下台。可他们也清楚的知道技术对于他来说意味着什么。所以他们尝试了，可以说他们财大气粗，气粗的公司不代表商战不死。不死的只有这个名字而已。时代不同了，国企被私人控股收购的例子多的是。 我举的海夫的例子，也可以说明一些问题，海夫火的时候，也是毫无道理，我作为卖家接待过不少客人，好多就是看国家队用，就是要买。为啥国家队打？其实就是因为他一个打底技术，海夫也根本没花多少钱，但他先于其他公司掌握了这种技术，就取得了优势。接下来由于自己经营不慎断送了好局。非常可惜。虽然这家公司确实底蕴不足。却也充分说明了在这场商业游戏中，中国国情虽特殊，但商业规律仍然靠谱。假如银河现在有可比美T系列的套胶，明年这个时候银河的市值至少翻四倍以上。研发，并不仅仅只有靠花钱一条路，还要靠脑子。真正花心思去想这个市场需要什么。除了ESN，海夫，还能举韩国的骄猛的例子。骄猛的东西几乎全是代工，但在国人心理仍是中高端的形象。因为他们很清楚的找准了定位。发现了市场的空白。只用了4年时间就让中国人记住了这个品牌。别再说中国的制度决定出不了XX了，现在给某小厂1亿，不用智慧，他一样能把这钱全部废掉。想不劳而获的人才走后门，潜规则。满足现状。这是自甘堕落，抱歉我说的重了点。但事实就是这样。不进则退，满足现状的人，成不了领导者。红双喜当年本来是斗不过729的，国手都用红双喜的海绵，729的胶面。如果他安于现状，也许到今天跟729也差不了多少。因为红双喜为发现这个问题，把产品全改成套胶形式，才打了729一场漂亮的翻身仗。细节决定成败啊。今天说的话也许不好听，但成功的企业应该更看重自身存在的缺点，而不是满足于已经取得的优点。任何不能前进的理由，都是堕落的借口，别人说你不行不是真不行，自己觉得自己不行是真不行。

[em1002]

QUOTE:

以下是引用mcgrady116在2012-10-23 21:17:00的发言：

对事不对人，没有和您叫板的意思，但这个理由只是所有国产品牌不发展的托辞，把责任推给体制是所有欠发展企业的共同特点。这根本是个伪命题，我们可以不拿红双喜比，银河在国内二线品牌中也是数一数二了，之前业务员还告诉我一年能盈利几千万。我所了解的情况，银河的厂房比瑞典wood house要大。论财力，也不在亚萨卡，尤拉，班达，TSP这些进口二线厂商之下。但是比一比产品，这些进口品牌都是少而精，并且有极具特点的拳头产品。我们有什么？除了狂飚，哪款产品有资格做国产代言人。我说过了，国产最大的毛病，在于能花50赚40，不花100赚60。想把所有的钱都赚了，产品又多又杂，但又没有鲜明的特点。根本形不成直观良好的印象。这是理念问题，不是钱能解决的。中国人航天发展的好，结果虽然是举国体制，但同样能证明中国人不是智商有问题，只是敢不敢做的问题，如果一定要做没有风险的买卖，那这个行业毫不客气的说没有未来。挑战本来是个好的宣传手段，但结果连外观都做不好。如果同样的活动交给某厂，他花高价买进口货换上自己的手柄并且半卖半送都有可能。虽然有些不正当，但绝对能达到轰动的效应，宣传的目的也达到了。相比银河的推广。不得不说是非常不可思议的。活动之初，我还预计银河会把V系列的性能加以优化，选料更精良，工艺更讲究。结果推出来是这么个东西。这么容易就给了别人揪小辫子 机会。这不怪别人不满。这是你们早该想到的结果，不替消费者考虑周到，挨几句骂一点不怨。

 

推广时请不要考虑盈利，把钱花到该花的地方，取得应有的效果，这才是成功的推广。花钱买关注，又想推广又不愿意花钱，这不是逼我用那句不好听的成语么。

 

枪打出头鸟，其实我并不反感银河，银河的产品我又不买，他是好是坏关我何事，在我印象里，银河就是中低端。有性价比，绝对性能不足。这并非看不起，不论我自己试用，还是在别人嘴里，银河还未突破过此定位。这次多说了点，也并非有意打击，只是现在期望国产给力的愿意强烈了些。正好撞上银河此次挑战活动。既然把自己驾的那么高，那自然要做好接受质疑的准备。我们提的任何意见，都是今后发展改革的动力。不指望马上就成为中国的斯蒂卡蝴蝶，但只要肯真正为消费者考虑花心思设计出符合球友使用习惯的器材。成为中国的亚萨卡不是问题。如果有那天，球友是绝不吝惜为你宣传，替你赞歌的。

 

国产与进口的差距，就像是VIS与挑战VIS的差距一样，你说近他就近。不过30%而已，你说远他也远，都30%的差距了。

银河能盈利几千万？？怎么可能，红大妈好像也做不到吧？能销售几千万我想就已经很不错了吧，哈哈

话说挑战VIS还真是赤裸裸的山寨，结构相似那是必须的，可是别的你全类似的，那就是山寨

QUOTE:

以下是引用莎拉在2012-10-24 19:07:00的发言：
话说挑战VIS还真是赤裸裸的山寨，结构相似那是必须的，可是别的你全类似的，那就是山寨

说实话，银河这次最失败的不是粗糙的外观做工，而是连手柄等外观完全照搬人家的，这种赤裸裸无所顾及的山寨行为，发生在一个国产知名品牌的身上，是不是值得我们深思？以这样的商誉和意识去开拓市场，能走多远呢？我们球友盼望的国产器材的希望在哪里？

没想到这帖子还真火。

留名留名~~~~~~~~~~~~