[转帖]长胶打法入门必读

能不能作成Word或PDF文章可以让大家下载来看？

谢谢！！！

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经典文章！浸透作者辛勤汗水，长胶球友的教科书。

[em50]

我是横板正反反长，先下载，结合自身打法加以改进．谢谢！

但长胶怕熟人，同等水平的反胶与长胶较量，长胶要下一个挡次．这是我不变的观点．

与不熟的人比，同等水平的反胶与长胶较量，长胶要上一个挡次．这是我不变的观点．

故同等水平间的较量，与熟人打必败，与不熟人打，必胜，故长胶作为秘密武器打，能出奇制胜；但公开了，也就不秘密了，不如常规的反胶．

但本人打打停停也练长胶十多年了，期间曾换过两面反胶，正反反正，练习还不错，相持也不错，就怕吃发球，现在业余的发球很不规则，吃的就更多了，正规的发球接得还不错．

现在我用两面反胶来陪练，长胶来比赛，遇到不喜欢同长胶交手的人用反胶，大家都玩玩，输球就输球呗，没关系，想赢球时用长胶．

而且我的两面反胶水平相持水平不差于一役业余的，一般我输三个球，如对方发球不违例，一般不吃亏．有时接发球好的时候，还能赢球．

长胶常赢对方，有人会不高兴，那就用两面反胶输几场吧，找一下平衡，反正无关痛痒．

但长胶怕熟人，同等水平的反胶与长胶较量，长胶要下一个挡次．这是我不变的观点．

与不熟的人比，同等水平的反胶与长胶较量，长胶要上一个挡次．这是我不变的观点．

 

 

说的好！我用的是直板长胶

 

不仅如此。迈克尔的名字甚至已经成为康宝莱的代名词。"迈克尔就是康宝莱。"就本文接受《第一财经周刊》采访的人都想不出别的继任者--在康宝来150万销售人员眼中，有着17年铁人三项运动经历的迈克尔，是一个比美国加州州长、动作影星施瓦辛格更酷的人。"他很帅，个子很高，属于肌肉型的执行官。"参加了2006年泰国亚太风云大会的销售人员Lucy告诉《第一财经周刊》，"迈克尔是一个有力量的人，一个能给我们安全感的人。"

　　出于对迈克尔的喜爱，他们在2005年底自发地给他投了票--某个经销商在道琼斯旗下"市场观察"网站上发现了一个全美2005年最佳CEO的投票活动，当时离截止时间只有一周了，迈克尔排在中间，前面还有苹果电脑CEO乔布斯、微软CEO鲍尔默、以及通用电气CEO杰夫·伊梅尔特。很快，有关投票的邮件在经销商中间传开了，迈克尔的票数在最后几天里突飞猛进，并最终以55%的得票率被评为全美2005年度最佳CEO。"基于迈克尔这些年的完美表现"，"市场观察"相信他受之无愧。

　　升任不到两个月，迈克尔就从美国飞过来视察工作。"他只问了我几个关键数字，既没有给我时间表，也没有下达硬性指标。"李延亮说，与传统跨国公司对市场开拓缺乏足够的耐心相比，迈克尔似乎并不着急。 "人们服他，是因为他处事公平。"李延亮评价到。去年8月，在康宝莱大中华区总裁钱港基匆匆离职之后，时为销售副总裁的李延亮却没有顺利升任。迈克尔仍然通过猎头公司广为寻找更具竞争力的人选，李延亮也向公司推荐了几名人选。5个月后，在李延亮的带领下，公司业绩比他接任时增长40%，他方才通过"考试"，升任康宝莱中国区总经理。

　　但李延亮或许并不知道，迈克尔是故意为之。他坦言自己一直期望着安利中国市场10亿美元销售奇迹能在康宝莱身上复制，只是，"我的商业认识已经不像年轻时那样天真了。"在接受《第一财经周刊》采访时，迈克尔说。

　　在渡过了最初的重组期以及努力寻找出路的那段时期后，他的目标就是让公司走出一条稳定发展、持续盈利的成功之路，而他的个人职业生涯中，"康宝来注定将是最后一站"。前段时间，有不少人向迈克尔提起收购一事，"27亿美元收购价，每股38美元"，但迈克尔拒绝了，"公司每年都在以20%的速度增长，现在出任何收购价，都是一种低估。"


　　他过去认为，领导才能中，50%是EQ--把人团结在自己身边，并且心甘情愿为你工作，50%是IQ--某种你拥的商业才能，并且能够使用在商场上。但现在，他认为要在这两条之上再加一条，张弛有道的气场--在与某些人相处时，要知道什么时候施压，什么时候解压。

　　现在，迈克尔已经带领康宝莱取得了一定进展。"我终于可以忘掉迪斯尼的辉煌，坦然说出'现在的迪斯尼对我而言，仅仅是一个主题公园而已'。"迈克尔说。他满怀信心地认为前途一片光明。

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